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Galleria dei Fonditori, 3
61122 Pesaro (PU)
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Sabato e festivi chiuso.

Aiutiamo gli imprenditori a gestire al meglio la propria azienda

Quanto sei consapevole dei rischi finanziari e operativi che la tua azienda potrebbe affrontare? Hai implementato misure di controllo interno per mitigare questi rischi? Hai una visione dettagliata dei margini di profitto in ogni segmento del tuo business?

Il Team

Dott. Osvaldo Giampaoli

Dott. Osvaldo Giampaoli

L’unico modo per fare un ottimo lavoro è amare ciò che si fa.
Dott. Roberto Stella

Dott. Roberto Stella

Defendit numerus: c’è sicurezza nei numeri.

Controllo di Gestione & Pianificazione Finanziaria

Non puoi controllare ciò che non misuri

Misurazione dell’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario

Sistema di indicatori per rilevare lo stato di salute dell’azienda.

Verifica della sostenibilità dei debiti

Produrre utili è necessario ma non sufficiente, serve budget di tesoreria che misura i flussi mensili ed è compliance all’art. 3 c. 3 D.lgs 14/2019

Continuità aziendale/going concern

Oltre gli strumenti di analisi quantitativa e consuntivi servono elementi qualitativi predittivi. Le meraviglie della balance scorecard (BSC)

CE.RI. – Centrale Rischi Bankitalia e sue rielaborazioni

È fondamentale tenere sotto controllo l’utilizzo del canale bancario ai fini del’art. 3 c. 4 D.lgs 14/2019. Come il sistema vede la tua azienda e come intervenire.

Business Plan

Documento imprescindibile a fini interni o per l’accesso al credito. Sapere come redigerlo necessita di tante competenze. Dalla navigazione a vista alla maggiore consapevolezza dei percorsi.

Fattori ESG – Sostenibilità

Non basta analizzare le proprie dinamiche aziendali, occorre conoscere l’ambiente che ci circonda, le persone del tuo ecosistema e avere dei valori morali misurabili e implementabili.

Controllo di Gestione e servizi innovativi

La “pagella” aziendale, come migliorarla, come garantire migliore redditività e longevità alle aziende – la protezione del patrimonio societario e personale passa attraverso procedure e misurazioni specifiche – la continuità aziendale deve cominciare prima dei numeri di bilancio, dalle azioni quotidiane rivolte alla formazione, l’innovazione ed il controllo degli indicatori chiave.

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